埃隆·马斯克传深度解析：硅谷钢铁侠的传奇人生与内幕故事

近20天后，我终于读完了著名的传记作者艾萨克森（Isaacson）撰写的《埃隆·马斯克（Elon Musk）的传记》。

马斯克被称为“硅谷的钢铁侠”和“世界上最富有的人”。周围有很多相关的新闻报道和书籍。可以说“埃隆·马斯克的传奇”是当您了解马斯克时应该阅读最多的书。

首先，艾萨克森（Isaacson）跟随马斯克（Musk）呆了两年（完全记录了“ Twitter War”背后的内部故事），并与朋友，同事，亲戚，前妻甚至对手进行了深入的对话。本书中有足够可信的第一手信息。其次，根据作者的披露，马斯克没有审查这本书。记者艾萨克森（Isaacson）致力于真正的专业精神和基于故事的表达技巧，这使这本书还具有强大的纪录片色彩和乐趣。最后，这本书客观地提出了马斯克对某些事件的“回应”，以及周围人们对这个“传奇”的真实观点。您可以对“麝香”的形象获得更多观点。

总编辑一直认为每个人在讲述世界时都有自己的“位置”。该立场必须基于个人价值观，个性和偏好，因此真实的记录和“现实”与自己100％相关。因此，这本书还存在一些我认为的“缺陷”，例如这本书对“冲突”非常关注，展现了充满焦虑的世界。作为商业大亨，马斯克告诉作者并提交给作者的“图像”也必须具有自己的“设计”。马斯克周围的人也有自己的“职位”。因此，本书评论并不关注对本书细节的分析，而是希望恢复这种“传奇”通过个人理解实现此类成就的原因，并试图解释其“小牛”单词和事迹背后的原因。

更重要的是，我希望回答一个问题，什么样的商业环境可以“给”像马斯克这样的天才。

书评章节将分为两段。首先是以总体方式定义麝香。通过阅读本书，马斯克是世界上最伟大的“产品经理”。他加快了许多尖端技术的商业化（他不否认他的科学素养）。第二个是对马斯克的“有争议的话和行为”的理解。尽管马斯克在书中还强调了他的“阿斯伯格综合症”，从他的生活经历来看，而不是“完成”的社交圈，但在怪异的词和事迹的背后可能是通过为他的商业帝国服务并结合自己的个性特征而创建的“个人设计”。至少他故意夸大了他的“不同”一面。

他的“技术疯狂”路径补充了美国商业环境，科学和技术环境以及人才环境。可以说，他的天才科学素养和学习能力可以在遇到美国特殊环境时创造奇迹。

世界上最伟大的“产品经理”

“埃隆·马斯克的传奇”始于他的祖父和祖母的故事，直到2023年4月的《星际飞船》（失败）的第一次飞行。

在这本书中，您可以清楚地了解Musk在创立和经营一系列技术公司（例如SpaceX，Tesla，Solarcity，Twitter和Neuralink）等一系列技术公司的故事，包括Grudges和OpenAI复仇。他是在尖端技术的商业化中的重要推动者，例如火箭，电动汽车，人工智能，新能源甚至生物技术。可以说，凭借一个人的才华，他获得了“成就”，只有一个天才才能实现。

这些伟大成就的背后是马斯克作为世界上最伟大的“产品经理”的特征。他的天才学习能力，无与伦比的业务直觉以及“技术进化”的系统方法，使他能够在无数的技术冒险中取得了成功的“高概率”，普通人无法理解，实现商业成就，并促进许多削减技术的进步。

1。天才学习能力；在《埃隆·马斯克的传奇》中，记录如下：在Ebey在2000年以15亿美元的价格收购了Paypal之后，马斯克获得了1.65亿美元的收入，正式结束了他的互联网企业家精神，并踏上了“硅谷的钢铁侠”的道路。他只是在帕洛阿尔托公共图书馆（Palo Alto Public Library）阅读了有关火箭工程的材料，称为相关专家，并借用了旧的火箭发动机手册，以完成他对火箭技术的基本理解。 2002年，马斯克参加了火箭的制造。

2004年，马斯克向马丁·埃伯哈德（Martin Eberhard）创立的特斯拉投资了630万美元，并担任公司董事长。 2008年，马斯克成为特斯拉的首席执行官。在2009年，该模型S最初是使用8,400个电池单元设计的，使身体看起来肿，相关人员表示无法减少。马斯克直觉地认为，有7,200个电池单元可以达到相同的电池寿命，最终使车身“减轻”。

2018年，当SpaceX内部对立发生反对时，它坚持用不锈钢代替火箭的碳纤维材料。

马斯克在许多尖端的技术领域具有天才的学习能力，这些技术领域都有许多超过许多专业人才的段落（当然有许多失败的尝试）。马斯克不仅是投资者和创始人，而且在许多技术方向和细节上都带来了许多尖端技术的突破。

与将资本引入私人火箭，电动汽车，人工智能和其他领域相比，马斯克在技术方面带来的突破价值应该更为知名，而且技术“洞察力”和创新也是他许多公司“胜过”竞争对手的关键因素。

2。无与伦比的业务直觉；如果他必须在马斯克的各种“才能”中做出一个多项选择的问题，那么他只能保留其中一个“才能”，那一定是他无与伦比的业务直觉。

马斯克已决定通过当前在各个国家航空职业中超过美国的现状进入私人“火箭”业务。在早期，我计划从俄罗斯购买二手火箭，但由于价格高昂而决定自己制作。马斯克发明了“白痴指数”。白痴指数意味着成品的成本及其基本材料的成本更高，例如成本数十万的组件，而所使用的钢材材料仅为数千，这是一个高指数。例如，如果一个零件具有100,000元的元素，其材料为黄金，其成本为数千美元，则其指数不高。

整个SpaceX开发过程已经是一个完整的想法，即使用具有高“白痴指数”的零件由自己的团队制造或用更多的“便宜”零件代替。书中有许多与“白痴指数”有关的章节，以及有关如何降低火箭制造成本的详细段落。观看这些“现实故事”时，您不禁对马斯克的惊人业务直觉叹了口气。

特斯拉的增长过程也是如此。在特斯拉建立的开头，它也是整合传统美国汽车行业全球供应链的途径。 2007年，特斯拉临时首席执行官迈克尔（Michael）决定特斯拉应该与经验丰富的汽车制造商合作。马斯克坚持要建造一个巨大的工厂。在双方之间发生冲突之后，迈克尔的离开结束。

“特斯拉的长期竞争优势将是制造的，”马斯克在特斯拉股东会议上的讲话。这确实是“挑战者”特斯拉在成熟的传统汽车行业中脱颖而出的秘密。它本身就制造了汽车，这与成本控制问题，设计自主权和保持创新优势有关。

遵循第一原则的马斯克拥有无与伦比的业务直觉，这是一种才华而不是“技能”。只有在这种才能下，才能使用第一批原则，从而使他的技术公司在每项商业着陆竞赛中领先。更珍贵的是，马斯克的业务直觉通常不受公司团队的成员的支持，有时会受到重要成员的支持。马斯克依靠个人甚至“像“暴君””的“叛乱”的团队的“叛乱”，达到了他的商业判断的绝对执行，这些正确的直觉使他的商业帝国得以实现0到10,000。

3。系统“技术进化”的方法；马斯克之所以被称为伟大的“产品经理”，这与他以非常系统的方式促进技术进化的方法直接相关。他不仅能够敏锐地找到尖端技术和业务的整合，而且还可以通过强大的学习能力领导世界顶级技术团队作为技术领导者。此外，他有一种方法可以不断地改善他的技术公司的技术发展，不断滚滚滚雪球，使SpaceX和Tesla等公司逐渐从“小型研讨会”逐渐发展到各个领域的“领导者”。

也许这是互联网上创业的最早习惯。马斯克没有在SpaceX和Tesla的发展中选择传统技术公司的“稳定”促销模型。快速反复试验，快速迭代实际上显示了火箭制造和电动汽车制造中的一种“功率”。随着两家公司的运作，他们的技术领导能力通过不断创新巩固。

在火箭项目，特斯拉汽车和一些特定组件的制造中，马斯克将始终提出“看似不可能的”任务，并迫使团队通过使用CEO的力量来实现目标。例如，在2010年，马斯克（Musk）发现，猎鹰9二级火箭发动机的裙子存在问题，并试图将其切断并不影响火箭发射。他继续减少不必要的部分的方法，并开始大步向上“移动”组件删除。

此外，在特斯拉的汽车制造业中，当他发现自动生产设备的某些链接不如手动劳动效率时，他打开了对某些自动设备的根本取消，并使用体力劳动来代替工作。即使是局外人似乎太激进的“谬论”。他的五步工作方法中的第二个是“您可以在删除要求中删除的所有零件和过程”和“最终，如果您添加少于10％的已删除零件，则意味着您还没有删除足够的零件。”将激进的解决问题方法写入您的工作方法，也许只有互联网程序员的人才能想到这一点。

包括马斯克（Musk）收购Twitter，他将“降低成本”的手段引入了操作中，并进行了“恐怖”的裁员（结果似乎并不令人满意）。

简而言之，马斯克拥有自己的“技术进化”系统方法。发现问题后，他总是可以在每个链接中迅速实施解决方案，并灵活地使马斯克始终“表现优于”竞争对手。

可以说，与外界的各种“赞美”描述相比，将他视为伟大的“产品经理”更为合适。正是这种有效的组织和协调能力以及敏锐的“产品”感使马斯克的科学技术帝国。

世界上最好的公众舆论大师，他了解“个性”

这个世界上没有亿万富翁可以拥有与马斯克相同的“交通”能力。在影响力方面，许多全球娱乐巨星很难与之匹配。

在《埃隆·马斯克的传记》一书中，从小时候的南非和青春期的不良经历开始，再到整本书中的每个故事，似乎马斯克的“真实气质”状态正在创造。

但是从故事的细节来看，马斯克不是一个不了解情感或社交互动的“机器人”。从激励的角度来看，编辑认为他正在创造一个混乱的“普通人”角色，这有助于将他带入他和社交媒体背后的无数普通人之间的心理距离，而他的商业帝国需要这种情感上的联系。

与书中创建的形象相比，从马斯克没有完全与他一生中的大多数熟人有关的事实来看，他在情感方面仍然非常正常，而且他的友谊甚至比许多企业家更好。

在加拿大皇后大学和美国宾夕法尼亚大学，马斯克遇到了Farooke和Ren Yuxiang等朋友。在贝宝叛军联盟事件中被赶出公司后，马斯克迅速与彼得·泰尔（Peter Thiel），戴维·萨克斯（David Sachs）和其他人保持一致。在越来越多的个人财富的时期，马斯克几乎没有“丑闻”，因为他的“身份”变化而傲慢地对待他的朋友。所有迹象都表明，在公众眼中“不正当”的马斯克没有特别糟糕的情感生活。

对他冷血和暴君的外部评估可能是他在体内放大某些“特征”的结果，原因可能与他关注的业务领域有关。

实际上，马斯克的动机已经开始关注贝宝（Paypal）的“公共关系工作”，并在麝香书的第78页上记录了这些言论，“我是该公司最好的发言人。” “我的声誉不会受到损害。对我来说，我的声誉比这家公司更有价值。”可以推断，马斯克已经对2000年社交媒体尚未蓬勃发展的个人名望和商业价值的作用有了更深入的了解。

在特斯拉业务的早期，直到特斯拉在2006年的新闻稿之前，他们才提到埃伯哈德和塔皮宁是特斯拉的创始人。目前，马斯克开始接受采访而没有与特斯拉的公共关系主任斯威策发泄，以加强他在特斯拉的角色。多年后，马斯克甚至与他们提起诉讼，结束于五个人，他们应该被称为特斯拉的“联合创始人”。

从那时起，英国救援专家AVO侮辱了“恋童癖”，并在现场广播室公开“吸烟大麻”，包括今年与扎克伯格的战斗。据说，这些由马斯克发起的流行主题是“劣等”，显然忽略了马斯克的过去，因为它将重视与公众舆论相关。在动机方面，受欢迎程度可以节省很多宣传成本。在“裂变交流”时代，他最喜欢的意见领导者的特征也使他热烈讨论表达一些有争议的观点并采取了一些“非凡”行为。这些似乎与“主要业务”无关的陈述不能简单地根据商业价值进行量化。

例如，除了马斯克，有多少网民知道亚马逊首席执行官贝佐斯（Bezos）还经营着一家私人太空公司，其结果良好，称为“蓝色起源”。

作为侧重于尖端技术商业化的商业模式，无论是特斯拉还是“ timus prime”机器人（不可出售），其销售和潜在销售都受到用户接受程度的深刻影响。因为没有迹象表明，消费者非常必要购买电动汽车，机器人或人工智能产品，马斯克独特的个人形象以及人类未来的价值塑造（在火星，新能源上）（马斯克有孩子，也必须与人类未来的话题联系起来）。这些以事实和演讲为基础的特殊前卫角色很容易引起马斯克粉丝之间的同理心，并且是促进产品销售的有效手段。

就像马斯克决定采用自我生产时的判断一样，如果特斯拉遵循传统汽车行业外包生产的游戏玩法，特斯拉将很难与GM，Toyota和Volkswagen等传统巨头竞争。只有研究制造链并结合了自动驾驶的软件优势，我们才能开放新市场。

在创建或故意呈现自己有争议的公众形象的背后，可能也有类似的考虑。遵循传统企业家的“低调，优雅和品味”的个人形象策略，无法帮助Musk的商业帝国产品，并为自己创建“技术疯子”角色标签。它将打动对技术有“信仰”并积极购买特斯拉和其他产品的消费者。

如何运作：很少有商业大亨在像马斯克这样的社交媒体上如此活跃，而且有钱人敢于对他们的话语和行为非常故意说话。但是马斯克做了相反的事情，他想表达一个类似于“普通人”的个性。例如，为正义而大声疾呼，感到危机和情感不稳定。

公众和企业家之间存在自然的“身份障碍”，这是由于企业家的形象在一定程度上影响公众对企业品牌的青睐。大多数企业家非常“受到约束”，并使用更保守的个人形象来避免不必要的争议。

如果您看一下马斯克的一系列不寻常行为，那么其中大多数是“小问题”，而不是大问题。这种量表的掌握只是使公众能够同情麝香。小牛也符合每个人对“硬核”技术企业家的印象。也许只有一位企业家生产火箭，自动驾驶和机器人。如果在公众舆论领域“极为”，那将使公众感觉良好。

在书中的大量写作中，马斯克的许多改革措施在“ Twitter改革”段落中表明了他对社交媒体的深刻理解。可以说，作为一位出色的“产品经理”，马斯克还是“个性”的主人。

在《时代》的背景下，影响公众舆论方向的社交媒体时代不再是面向团队的和专业的电视台，报纸和其他机构媒体。积极的意见领导者，名人，互联网名人和互联网上的数千个网民已成为影响社会观点的核心力量。大多数企业家仍处于传统的惯性中，他们主要使用专业图像包装来创建个人形象。这种“向后”的方法无法在社交媒体上引起足够的关注，这可能是马斯克在社交媒体上变得越来越“兴奋”的原因。

无论如何，《埃隆·马斯克的传记》一书往往在儿童阴影和“阿斯伯格综合症”方面更具包容性，以解释马斯克有争议的词和行动。一个很长一段时间以来就知道公共关系沟通价值的企业家几乎不能相信他的“引人注目”的言论没有特别的考虑。

从服务业务的角度来看，马斯克无疑是这个世界上非常聪明的“个性”大师。

为什么“麝香”出现在美国？

没有麝香​​，在美国和硅谷的大学车库企业家精神中，许多尖端的技术仍然可能是一些“有趣的项目”。他对商业化，出色的公众舆论和资本能力的独特理解，推动了这些研究快速进入商业应用。

像马斯克这样的天才，具有独特的个性，出生于美国。有两个原因：

首先，美国巨大的“科学研究”才能； Musk可以单独担任六家高科技公司的首席执行官兼首席技术官，并在美国的大量科学和技术人才的支持下实现。他只需要在某个时刻深入干预这些公司的运营。大多数时候，他可能会忙于他想忙于的事情。应该说，马斯克技术公司的大多数创作都是由强大的人才团队实现的。马斯克通常只贡献一个想法或方向。

在这本书中，马斯克经常设定一个艰难的目标，并迫使团队实现这一目标。一旦团队的进步太慢或拒绝接受任务，马斯克就会迅速解雇某人甚至小型团队，并迅速招募相关的科学和技术才能来实现一些不可能的目标。

在2014年底，马斯克的想法是在外太空重建互联网。 Space X著名的“ Starlink”部门出生了。最初团队生产的卫星尺寸较大且昂贵。当马斯克要求将成本降低到1/10时，马斯克直接解雇了整个Starlink的高级团队，因为他没有实现这一目标。

例如，马斯克坚持特斯拉内部自动辅助驾驶系统中的视觉解决方案，由于雷达芯片短缺，在2021年再次发表了讲话，“让我做出决定并删除雷达。”特斯拉电动汽车业务负责人Gu Lian驳斥了这一点，并直接被Musk的电子邮件“解雇”。

每个人都更熟悉的是马斯克接管Twitter后的“杀死各方”，很少有人知道这是他通常的行为方式。从SpaceX和Tesla开始，核心技术成员和高级管理人员已被多次替换，但这并没有延迟两家公司的技术发展速度。

马斯克（Musk）擅长选择科学和技术才能，不仅在美国寻求科学和技术才能，而且甚至可以吸引来自各个领域的才能加入他的商业帝国。这使他有信心随时解雇某人或团队。马斯克的“暴君”管理模型基于美国强大的人才系统。总是有一些“天才”可以实现马斯克的梦想。马斯克只需要一只手“诱惑”金钱的目标，而另一只手不太离谱。

其次，美国的公众舆论环境使马斯克“自由成长”。很难想象马斯克在中国互联网上“自由说话”。尽管马斯克在许多令人反感的话语和行为背后可能有商业要求，但就他的真实性格而言，在南非长大时见证甚至经历了许多“暴力”事件的经历注定要以马斯克的话语和善举具有“暴力”和“冲突”方面。但是，基于国内网民的道德概念，像麝香这样的人具有明显优势和缺点的人很容易引起公众舆论的“围攻”。但是，在美国相对自由的公众舆论环境中，马斯克客观地拥有更多的自由。

艾萨克森（Isaacson）在《埃隆·马斯克（Elon Musk）的传记》一书的最后一段中写道：“但是一个知道如何限制和谨慎并真正取得巨大成功的马斯克会像自由和不守规矩的麝香一样取得巨大的成功？” “如果我们不接受其他人具有复杂且多方面的个性，那么火箭仍然可以被送到太空吗？”

作为“技术模型工人”，马斯克的精神压力异常。这本书记录了他许多“不眠”的工作场景，从一些工作细节来看，您还可以感觉到尖端技术商业化所面临的各种实际问题。在高压工作环境中，似乎很难具有情感稳定。更轻松的公众舆论环境可能是“种植”麝香的非常重要的条件。

无论是移民到火星，自动驾驶还是机器人，马斯克的客观上讲，他的许多目标都是遥不可及的。 “异想天开”也可能是“吸引”公众对他职业的关注的宣传策略。但是，正如许多同事和敌人在书中接受采访时，马斯克确实改变了世界。

在阅读了这本传记之后，应该很明显马斯克的故事非常不受欢迎，他甚至在阅读过程中感到莫名其妙的焦虑感，从头到尾持续。尽管他有许多不讨人喜欢的事情，但它不会影响他在这个世界上的伟大。

本文来自由36KR出版的授权，作者：Shi Tianhao的《微信公共帐户：Shi Tianhao》。